第一阶段（1997年至2004年）：规模取胜

1997年，我们确立「小面积、低价格」的发展模式，这也是我们因应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而制定。1997年，我们只在广州开发1个项目；而至2004年，我们开始同时开发十多个项目，我们的员工人数亦由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借我们初始阶段持续一致的努力，我们逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段（2004年至2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式

2004年开始，由于中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，我们转变了原来的企业发展战略。除了首要实现规模的飞跃，我们开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，我们决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使我们房地产组合的开发中面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，我们在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，我们对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。

第三阶段（2007年后）：通过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展

自2007年起，我们继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了在全国有效实施这策略，我们进一步利用我们的标准化运营模式，推进我们在国内迅速拓展。经过多年实践及调整，我们的标准化运营模式在我们遍布中国各地的运营中已被证实非常有效。